Wyzwania nowoczesnego świata

Być może zaskoczy Was fakt, że w Stanach Zjednoczonych – mimo, że formalnie nie ma przepisów prawa pracy – istn ieje szereg regulacji stanowych, które dbają o stosunki na linii pracodawca – pracownik . I nie mówię tu o wywalczonych przez branżowych związkowców przywilejach, dostępnych tylko zatrudnionym w danym sektorze. Na przykład , w obawie przed zwolnieniami grupowi wprowadzono w 1988 ustawę o wdzięcznej nazwie Worker Adjustment and Retaining Notofication (Zawiadomienie o dostosowaniu i przekwalifikowaniu pracownika – w skrócie WARN). Na mocy wspomnianego wyżej aktu prawnego każdy pracodawca, który chciałby przeprowadzić zwolnienia zbiorowe – czyli pozbyć się 1/3 załogi lub ponad 500 osób - musi wcześniej wysłać zatrudnionym informację o swoich zamierzeniach . Mają na to od 60 do 90 dni. Oczywiście, ponieważ Ameryka to jak wiadomo kraj wolności, tylko 11 z 50 stanów przyjęło rozwiązania WARN , dodatkowe dwa zgodziły się na warunki częściowe. Legislacja pochodziła jesz

Firma Gravity Payments oraz jej szef , Dan Price , stali się sławni cztery lata temu, po tym jak prezes podniósł wynagrodzenia wszystkich pracowników do 70 000 rocznie , jednocześnie obniżył swoje to tego samego poziomu. Wspomniana wyżej kwota rocznych zarobków wzięła się z badania psychologa Daniela Kahnemana , który pytał Amerykanów o poziom dochodów, które dawałyby im poczucie bezpieczeństwa . Okazało się, że dla znakomitej większość osób z klasy średniej i aspirującej, właśnie 70 000 było by wyznacznikiem spokoju . Dlatego Price podniósł pensje wszystkim pracownikom, którzy mieli niższe uposażenie, jednocześnie obniżając swoje. Co ciekawe, zmiana zarobków nie wpłynęła negatywnie na kondycję spółki . Za to zdecydowanie pozytywnie rzutowała na zaangażowanie pracowników, którzy poczuli się dużo pewniej , skupili się nie tylko na wykonywaniu obowiązków, ale również na szerszym spojrzeniu na działanie firmy , proponując wiele rozwiązań, mających poprawić jej działanie.